Publiziert 21 Dezember 2010 | 
The Business Coach: A Millionaire Entrepreneuer Reveals the 6 Critical Steps to Business Success
von Bradley J. Sugars
250 Seiten
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In diesem Buch wird ein Ehepaar gecoachet, das eine Bäckerei ohne Angestellte führt. Es sind die typischen kleinen Unternehmer, die sich selbst nurmehr einen Job geschaffen haben und sich zu Tode arbeiten. Im Verlauf des Buches werden sie durch ein sechs Punkte Programm geführt, bei dem sie das Business ausmessen, viele Varianten (des Marketings bspw.) ausprobieren und so die einzelnen Elemente des Business Chassis verbessern.
Mit letzterem ist folgendes gemeint:
Leads x Conversion Rate = Customers
Customers x Transactions x Average $ Sale = Revenue
Revenue x Margins = Profit
Die fettgedruckten Werte kann man nun laut dem Autor direkt beeinflussen, um die anderen, die einen wirklich interessieren, zu beeinflussen.
Ein weiteres Thema ist Systematisierung. Also das Etablieren von Systemen im Unternehmen – von Handbüchern und Checklisten des Vorgehens für alle Positionen im Unternehmen. Erst wenn das erfolgt ist, kann ein gutes Team aufgebaut werden. Hierfür gibt der Autor ein kleines Rezept zum Einstellen von neuen Angestellten. Hierbei kommt es auf das Deselektieren und nicht auf das Selektieren von Kandidaten an.
Fazit: ein ordentliches Buch für Kleinunternehmer
Publiziert 17 Dezember 2010 | 
Instant Systems: Foolproof Strategies That Let Your Business Run Itself
von Bradley J. Sugars
160 Seiten
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Das Thema dieses Buches ist Systematisierung von Unternehmungen. Der Autor beschreibt wie man ein Unternehmen in ein System übersetzt, so dass es sich mit gering qualifiziertem Personal führen lässt und ohne den Besitzer funktionieren kann. Das sind gute Voraussetzungen, um das Geschäftsmodell zu multiplizieren und ein Franchise aufzubauen.
Der Autor beschreibt, was man systematisiert, wie man das tut und wie man das System implementiert ohne eine Panik auszulösen.
Fazit: interessanter Lesestoff, wenn auch nicht gut auf Internetstartups anwendbar
Publiziert 17 Dezember 2010 | 
Billionaire in Training: Build Businesses, Grow Enterprises, and Make Your Fortune
von Bradley J. Sugars
192 Seiten
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In diesem Buch gibt der Autor eine Anleitung zum Reich-Werden durch den Kauf, den Ausbau und den Verkauf von Unternehmen. Er unterscheidet folgende Stufen:
- The Employee
- The Self-Employed
- The Manager
- The Owner/Leader
- The Investor
- The Entrepreneur
Wobei es für den Autoren das Ziel ist, auf dieser Skala aufzusteigen. Manchen mag ein gewisses Niveau am Anfang als Ziel reichen, aber wenn man dort angekommen ist, sind auch die Ambitionen gewachsen.
Dann gibt der Autor eine Anleitung zum Kaufen, Renovieren und Verkaufen von Unternehmungen, danach seine sieben Regeln für die Auswahl eines Business. Hier ist der relevanteste der, dass er nur in “normale” Unternehmungen investiert, also Unternehmungen, die von gering qualifiziertem Personal geführt werden können und deren Produkt schon bekannt und nachgefragt ist. Das schließt Internet-Startups so ziemlich aus.
Fazit: eine Anleitung, die man so noch nicht gelesen hat
Publiziert 14 Dezember 2010 | Unter http://24waystostart.com/2010/ ist ein netter Adventskalendar veröffentlicht, in dem jeden Tag ein Blogpost erscheint.
Ein bischen spät, aber die Artikel sind interessant!
Publiziert 4 Dezember 2010 | 
The E-Myth Revisited: Why Most Small Businesses Don’t Work and What to Do About It
von Michael E. Gerber
268 Seiten
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In diesem Buch beschreibt Gerber das Problem kleiner Unternehmungen: das der Techniker als einer der drei Subpersönlichkeiten die volle Kontrolle hat. Die anderen beiden sind der Manager und der Entrepreneur. Das ist ja eine bekannte Unterscheidung. Der Techniker wird andernorts als Fachkraft referenziert. Laut Gerber werden alle drei in gleichen Maßen für ein erfolgreiches Unternehmen benötigt.
Im Weiteren schlägt er vor, dass man sein Unternehmen als Prototypen für ein Franchisesystem ansehen sollte, auch wenn man das garnicht vor hat ein solches zu gründen. Also Systeme für alles erstellen – Operation Manuals. Das erlaubt einem Personal einzustellen, dass nicht von vorneherein qualifiziert ist, und doch das eigene (Qualitäts-)Ziel zu erreichen.
Er hat noch einige interessante Anmerkungen zum Franchising gemacht, allerdings soll das Buch die Fragen benennen, die der Unternehmer stellen muss, und nicht die Antworten darauf geben.
Das Buch hangelt sich an einem Fallbeispiel einer Bäckerei entlang. Teils wird auch ein Hotelbetrieb auseinandergenommen. Es liest sich flüssig, lässt aber viele Fragen offen.
Fazit: interessante Ansätze