Entrepreneurship-Berlin

The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses

von Eric Ries
336 Seiten
Amazon-Link

Dieses Buch fasst die Erkenntnisse von Eric Ries über die Lean Startup Bewegung zusammen, die er kontinuierlich auf seinem Blog StartupLessonsLearned veröffentlicht.

Der Kerngedanke des Lean Startups ist die Ergänzung eines agilen Entwicklungsprozesses durch einen Prozess des Customer Developments, wie er in Four Steps to the Epiphany vertreten wird. Hierbei wird eine enge Schleife von Build, Measure, Learn gefahren, die zu einem Produkt-Market-Fit führen soll. Wichtig sind hierbei die richtigen Metriken auszuwählen für das Messen des Erfolgs.

Der Autor hat drei Motoren des Wachstums identifiziert:

1. sticky growth: User bleiben auf der Plattform und sammeln sich dort an
2. viral growth: Jeder User bringt noch (ein wenig) mehr als einen weiteren User mit auf die Plattform, auch wenn er u.U. schnell die Plattform verlässt
3. paid growth: Jeder User wird durch jenes Geld gekauft, dass ein vorheriger User an Profit abgeworfen hat

Je nach Motor sind nun andere Metriken relevant: User Retention, Viral Coefficient, User Acquisition Cost & User Livetimevalue.

Auch wird eine kleine Batch Size propagiert, möglichst eine von Eins. Diese Terminologie stammt aus dem Lean Manufacturing und bezieht sich dort auf die Massenfertigung. Für ein Internetstartup bedeutet das nun, dass man möglichst Continuus Deployment fährt und jedes einzelne kleine Feature einzeln ausliefert. Und das möglichst getestet und vermessen bspw. per A/B Test. Eine kurze Sprint Dauer ist ein erster Schritt dazu, aber Continuus Deployment geht darüber hinaus. Das geht soweit, dass teilweise im Durchschnitt 30 “Features” pro Tag ausgeliefert werden.

Das Buch ist schnell gelesen, fast zu schnell. Eric liefert viele Anekdoten und Beispiele von Startups, die er betreut hat.

Fazit: empfehlenswerter Lesestoff, im Valley gerade sehr in