The 80/20 Individual: The Nine Essentials of 80/20 Success at Work

von Richard Koch
282 Seiten
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In diesem Buch werden die vital few gefeiert. Also jene 20%, die 80% der Leistung bringen. Rein rechnerisch ist der Beitrag eines jeden aus dieser Gruppe im Durchschnitt 16 mal so groß, wie der einer Person der trivial many im Durchschnitt. Das ist die 80/20 Regel, von der der Titel des Buches stammt. Diese ist auch bekannt als das Pareto-Prinzip.

Es wird angeraten eine Selbstanalyse vorzunehmen und dann jene 20% der eigenen Leistung aufzuspüren, die einem 80% des Erfolgs bescheren. Die Konzentration auf diese Aspekte soll dann den Durchbruch bringen.

Als der Kerngedanke dieses Buchs wird das kreative Einzelindividuum als Treiber der nächsten Stufe der wirtschaftlichen Evolution gesehen. Nach der Erfindung der Landwirtschaft, der agrikulturellen Revolution des 18. und 19. Jhd., der industriellen Revolution, der Managment-Revolution und der IT-, kommt nun die Zeit der kreativen Individuen und der kleinen Teams. Diese sollen das Wachstum bringen, das die Boliden der Wirtschaft mit ihren 3-4% Wachstum pro Jahr nicht mehr schaffen.

Es wird angeraten auf großartige Ideen zu setzen, die den Sweetspot einer Branche treffen und diesen dann effizienter erledigen, als bisherige Wettbewerber. Indem man die weniger profitablen Vorgänge Anderen überlässt, erzeugt dies einen großartigen Return On Invest. Wenn man dann noch die Idee aus einer handvoll guter Business-Gene zusammensetzt, womit Meme des Wirtschaftens gemeint sind, kommt man auf einen grünen Zweig.

Um seine Unternehmung voranzubringen, soll man auf großartige Individuen setzen und diese anheuern, auch wenn sie Equity kosten. Hier wird fast ein Hohelied auf die Gesellschaftsform der Partnerschaft (bspw. Consulting-Branche) gesungen. Außerdem soll man dritte Firmen einbinden und sie zu Dienern der eigenen Sache machen. Diese sollen Kapital, Personal und Prozesse bereitstellen, die das eigene Angebot komplettieren, so dass man sich auf den Sweetspot konzentieren kann. Schließlich soll man immer mehr Kapital einwerben, als man meint zu brauchen, da immer mehr Kosten als geplant auflaufen.

Das Buch liest sich schnell durch und hat den einen oder anderen interessanten Gedanken.

Fazit: nicht ganz eine Empfehlung, aber fast

The Truth about Starting a Business

von Bruce R. Barringer
218 Seiten
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Dieses Buch behandelt 53 Wahrheiten in 11 Abschnitten. Jede Wahrheit werden eine handvoll Seiten gewährt – viel zu wenige, um eine sinnvolle Menge an Informationen unterzubringen. Die meisten “Wahrheiten” sind einfache Zusammenfassungen eines Themas. Bspw. werden so die vier P des Marketing vorgestellt. Zur Erinnerung: Product, Price, Place und Promotion. Das ist definitiv Standardwissen, so dass hier kein wirklicher Mehrwert dieses Buches zu erkennen ist. Allein als einführendes Werk mag es einen Sinn haben. Für Personen, die schon erste Schritte bei der Vorbereitung gemacht haben, bietet es dagegen annährend keinen Nutzen. Leider.

Fazit: verschwendete Zeit es zu lesen

One Simple Idea: So machen Sie aus Ihren Ideen eine Goldmine und lassen andere für sich arbeiten

von Stephen Key
335 Seiten
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In diesem Buch wird eine Alternative zum klassischen Entrepreneurship propagiert: das Lizensieren von Ideen an bestehende Unternehmungen. Das ist eine attraktive Vorgehensweise für visinonäre Leute, die mehr Ideen haben als sie selber verarbeiten können. So hat der Autor Hunderte, wenn nicht Zausende Ideen entworfen und bisher 20 Lizenzdeals gemacht.

Der Kerngedanke des Buches ist das eigentlich wertvolle daran. In der klassischen Lektüre wird das Lizensieren eher stiefmütterlich behandelt, so dass hier neues Land entdeckt werden kann. Außerdem wird noch ein Plädoye für Cold-Calling und einige gute Ansätze für das Verhandeln eines Deals gegeben.

Das Buch liest sich flüssig, wenn ich auch das englische Original gelesen habe und nicht für die Qualität der Übersetzung bürgen kann. Der Autor stellt physische Produkte in den Mittelpunkt der Betrachtung, da er hier Erfahrungen gesammelt hat. Am Ende steht der Leser mit einem 10 Punkte umfassenden Fahrplan da, der u.a. Ideenentwicklung, Entwicklung eines visuellen oder funktionalen Prototypen, das 1-seitige Sell-Sheet, dem Kontaktieren der Firmen und dem Schließen des Deals umfasst. Auf das Herstellen eines physischen oder visuellen Prototyps wird auch eingegangen.

Internetmodelle oder Ideen über Software sind hingegen in diesem Buch nicht zu finden, auch wenn die Grundideen sicherlich übertragbar sind. Es ist halt nicht das Metier des Autors.

Fazit: empfehlenswerte Ergänzung des Werkzeugkasten eines jeden Interessierten

Leading the Virtual Workforce: How Great Leaders Transform Organizations in the 21st Century

von Karen Sobel Lojeski
156 Seiten
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In diesem Buch behandelt der Autor die Leadership-Lösungsansätze für das Problem der Virtual Distance aus seinem vorherigen Buch.

Das Modell der Virtual Distance ist folgendes:

• Physical Distance
  • Geographic Distance
  • Temporal Distance
  • Organizational Distance
• Operational Distance
  • Communications Distance
  • Multitasking
  • Readiness Distance
  • Distribution Asymmetry
• Affinity Distance
  • Cultural Distance
  • Social Distance
  • Relationship Distance
  • Interdependence Distance

Als Aufgaben des Leaders werden folgende Punkte vorgeschlagen:

1. Create Context
2. Cultivate community
3. Co-activate new leadership

Als Tools dafür:

1. Techno-dexterity
2. Traversing boundaries
3. Glocalization
4. Authenticity and transparency

Das Buch zitiert durchgängig Interviews mit bemerkenswerten Personen der amerikanischen Geschäftswelt (ein Zen-Mönch ist dabei). Kurzportäts dieser Personen werden auch gegeben.

Fazit: eine interessante Zusammenstellung von Ansätzen, allerdings wird es einem selber überlassen Konkretes zu ersinnen

Startup: An Insider’s Guide to Launching and Running a Business

von Kevin Ready
150 Seiten
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In den folgenden sechs Kapiteln gibt der Autor einzelne Tipps aus der Praxis, die jeweils nicht länger als 1-2 Seiten sind.

• Core Lessons
• Marketing
• Building a Team
• Communication Matters
• Strategic Thinking
• Exiting Your Business

Die Tipps fühlen sich sehr praktisch an und behandeln ein weites Gebiet. Das Buch liest sich flüssig und könnte einen längeren Flug interessant gestalten.

Fazit: unterhaltsamer und lehrreicher Lesestoff

Simply Seven: Seven Ways to Create a Sustainable Internet Business

von Erik Schlie, Jörg Rheinboldt, Niko Waesche
208 Seiten
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In diesem Werk werden Internetgeschäftsmodelle sortiert in sieben Schubladen. Diese werden betrachtet und mit Beispielen angereichert. Dann gibt es noch zum Abschluß ein Kapitel über Freemium und Personalisierte Angebote.

Interessant ist das 95%/5% Gesetz. Im Realworldgeschäft wird 5% des Nutzens kostenlos angeboten als Werbemaßnahme, 95% werden dann verkauft. Im Internet ist das genau umgekehrt. Dies ist eine bemerkenswerte Zusammenfassung des Freemium Konzepts.

Die Geschäftsmodelle werden hier aus Sicht des Kunden betrachtet, also wer bezahlt wie für was.

Die sieben Geschäftsmodelle (Referenzprojekt):

• service sales (Skype)
• subscriptions (Blizzard Entertainment)
• retail (Amazon)
• commisions (Ebay)
• advertising (Google)
• license sales (Apple)
• financial management (hat sich noch keines entwickelt)

Auf Gründerszene wurde ein Interview mit den Autoren veröffentlicht.

Fazit: empfehlenswerte Lektüre

Work the System

von Sam Carpenter
240 Seiten
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In diesem Werk lässt uns der Autor an seinem Lebensweg teilhaben, dessen Wendepunkt durch die Erkenntnis gekennzeichnet wird, dass sich alles in der menschlichen Umgebung als Systeme auffassen lässt. Sobald der Autor dies erkannt hatte, konnte er seine Unternehmung (Callcenter) systematisieren und somit die Effizienz und Effektivität vervielfachen. Und das alles ohne dabei selber noch so viel wie allzuvor arbeiten zu müssen.

Franchising wäre der nächste Schritt, den der Autor jedoch nicht gegangen ist. Die Darstellung der Systematisierung ist lesbar und motivierend, wenn auch wenig Erkennisreich dargestellt. Der Autor gibt die strategischen Objectives seiner Unternehmung und dessen 30 Prinzipien. Außerdem noch die Handlungsanweisung darüber, wie man Handlungsanweisungen verfasst.

Die Dreiteilung in eine Unabhängigkeitserklärung (strategische Objectives), eine Verfassung (30 Prinzipien) und die Gesetze (Handlungsanweisungen) sind eine Strukturierung des Systems Unternehmung. Hierbei sind die Mitarbeiter verpflichtet diese Dreiheit zu befolgen. Bei Mißachtung soll man den Mitarbeiter kurz und bündig vor die Tür setzen.

Das Buch liest sich gut, jedoch ist die Faktendichte etwas mäßig. Der Anhang mit der Beispiel-Dreiheit ist sehr interessant. Meine Erkenntnis hieraus ist, dass man die Anweisungen sehr menschlich schreiben kann, also ohne alles übertrieben genau und präzise darstellen zu müssen. Es geht hier immerhin um Menschen, die das interpretieren müssen, und nicht um einen Computer. Auch wenn ich den Computer als den perfekten Sklaven sehe, der solche wiederholten Tätigkeiten immer wieder perfekt durchführen kann.

Fazit: interessant, aber nicht weltbewegend

Entrepreneur Myths : The Startup’s Bible

Damir Perge
Kindle Buch, 3352 KB
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Trailer-Video zum Buch

In diesem Werk bespricht der Autor, der ehemaliger Gründer und momentaner Venture-Capitalist ist, geläufige Mythen der Gründer. Manche sind wirklich gängig, andere sind eher ungewöhnlich. Hier sind 50 plus ein paar Bonus Mythen gesammelt worden und in einer sehr offenherzigen Art und Weise dem Leser nähergebracht worden. Es liest sich manchmal aufgrund der offenen Sprache etwas gewöhnungsbedürftig, aber die Grundlagen sind schon interessant.

Etwas merkwürdig ist auch der Hochgesang des Autors auf seinen Company-Dog, also wirklich ein Haustier, und die Marotte ein Haustier als Unternehmensmaskottchen zu beschäftigen! Sein Hund verstarb bei der Fertigstellung des Buches.

Am Interessantesten sind die beiden Kapitel über die Venture Valuation und die Bewertung des Teams in Dollar. Hier gibt der Autor Daumenregeln, die sich leicht anwenden lassen.

Abgeschlossen wird das Buch von zwei Befragungen, deren Ergebnisse man allerdings nur online erhält. Wenn man seine Daten dem Autor nicht zur Verfügung stellen will, sollte man sich also nicht die Mühe machen die Fragen zu beantworten.

Auch sind 2-3 Kapitel nur online nach einer Registrierung erhältlich. Die Mühe habe ich mir noch nicht gemacht, so dass ich zu deren Qualität nichts sagen kann.

Fazit: eine interessante Offenlegung der Sichtweise eines erfahrenen Gründers/VCs

Bootstrapping 101: Tips to Build Your business with Limited Cash and Free Outside Help

von Bob Reiss
190 Seiten
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Der Autor hat in 20 Kapiteln diverse Gesichtspunkte einer Unternehmensgründung aus dem Blickwinkel des Bootstrappings bleuchtet, also der Eigenfinanzierung oder besser der Finanzierung aus Umsätzen. Hierbei sind die meisten Kapitel für internationale Gründer relevant, nur das über die amerikanische Verwaltung ist aus offensichtlichen Gründen weniger relevant, wenn auch interessant. Vielleicht kann sich hier die deutsche Politik mal ein Vorbild nehmen.

Das Buch liest sich flüssig, es ist ja auch nicht besonders lang, wenn ich auch gestehen muss, dass ich eine längere Pause in der Mitte eingelegt habe. Der Inhalt ist solide, wenn auch nicht von besonderer Neuheit gekennzeichnet. Hier erwartet einen das nötige Handwerkszeug und keine neuen Theorien oder Einsichten.

Fazit: kann man lesen, besonders wenn man bootstrapped

Technology Entrepreneurship

gelehrt von: Chuck Eesley
Beginn: Januar 2012

The Lean Launchpad

gelehrt von: Steve Blank [siehe Four Steps to the Epiphany]
Beginn: Februar 2012

Fazit: Ich habe mich für beide Kurse eingeschrieben und hoffe, dass die investierte Zeit Gewinn abwirft.