Publiziert 10 März 2012 | 
How the Best Leaders Lead: Proven Secrets to Getting the Most out of Yourself and Others
von Brian Tracy
256 Seiten
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Dieses Buch ist wie zu erwarten in flüssiger und motivierender Art geschrieben, stammt es doch aus der Feder von Brian Tracy – einem bekannten Motivationsredner. Ich gehöre zugegebenermaßen zu den gewohnheitsmäßigen Konsumenten dieses Autors, aber auch dieses Werk hat mich nicht enttäuscht.
Es geht um Leadership. Beginnend bei einer Standpunktbestimmung in Form einer Selbstanalyse zur Selbstreflexion (Leaders know themselves), geht es von einem bekannten Thema zum nächsten: Strategie im Militär, HR (Hire and Keep the Best People), Teamführung, allgemeine Entscheidungsfindung, Kommunikation und Simplyfy Your Life. Schließlich wird noch eine Auflistung von Fragen zu dem Thema des Buches gegeben, damit man damit Ideen für seine eigene Situation generieren kann.
Alles in Allem ist das Buch sein Geld wert, werden doch (teilweise recht bekannte) Tatsachen in unterhaltsamer und motivierender, aber knappen Form dargestellt.
Fazit: solides Buch, aber nichts fundamental Neues
Publiziert 9 Februar 2012 |
Leading the Virtual Workforce: How Great Leaders Transform Organizations in the 21st Century
von Karen Sobel Lojeski
156 Seiten
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In diesem Buch behandelt der Autor die Leadership-Lösungsansätze für das Problem der Virtual Distance aus seinem vorherigen Buch.
Das Modell der Virtual Distance ist folgendes:
- Physical Distance
- Geographic Distance
- Temporal Distance
- Organizational Distance
- Operational Distance
- Communications Distance
- Multitasking
- Readiness Distance
- Distribution Asymmetry
- Affinity Distance
- Cultural Distance
- Social Distance
- Relationship Distance
- Interdependence Distance
Als Aufgaben des Leaders werden folgende Punkte vorgeschlagen:
- Create Context
- Cultivate community
- Co-activate new leadership
Als Tools dafür:
- Techno-dexterity
- Traversing boundaries
- Glocalization
- Authenticity and transparency
Das Buch zitiert durchgängig Interviews mit bemerkenswerten Personen der amerikanischen Geschäftswelt (ein Zen-Mönch ist dabei). Kurzportäts dieser Personen werden auch gegeben.
Fazit: eine interessante Zusammenstellung von Ansätzen, allerdings wird es einem selber überlassen Konkretes zu ersinnen
Veröffentlicht unter Leadership/Management | 
Buch, Leadership, virtuell | 
Hinterlasse einen KommentarPubliziert 4 Juni 2011 | 
Die besten Mitarbeiter finden und halten. Die ABC-Strategie nutzen
von Jörg Knoblauch, Jürgen Kurz
6 Std. 52 Min.
235 Seiten
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In diesem etwas längeren Hörbuch gehen die Autoren auf die Mitarbeiteranwerbung, -haltung und -beurteilung ein. Es werden viele Checklisten geboten, auch wenn die Darstellung in einem Hörbuch weniger zum Konsum geeignet ist. Die Strategie die Mitarbeiter nach A,B,C zu klassifizieren wird hier propagiert.
Auch wenn die Strategien einleuchtend wirken, sind sie meist doch recht naheliegend, so dass dem Buch der Anspruch auf Originalität entgeht.
Fazit: brauchbares Buch zum Thema Mitarbeiter aus Deutschland
Publiziert 17 August 2010 | 
Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality
von Scott Belsky
256 Seiten
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Dieses Buch gibt einen Weg, wie man seine Ideen geschehen lassen kann. Das kostet natürlich viel Schweiß frei nach Edision. Nun ist das Buch dreigeteilt: als erstes wird die ActionMethod vorgestellt, dann wird berichtet, dass Community eine Idee unterstützen kann und schließlich wird auf Leadership sowohl von anderen, als auch von einem selbst eingegangen. Die ActionMethod ist eine abgespeckte Getting-Things-Done Variante: actionable items werden gesammelt zusammen mit Referenzmaterial und einer Liste von zukünfigen Dingen. Also nicht viel Neues.
Leider geht der Autor vermehrt auf Kreative ein und weniger auf Entrepreneure, so dass man den Eindruck erhält, er hätte seine Zielgruppe nur notdürftig erweitern wollen.
Insgesamt gesehen hat mich dieses Machwerk leider enttäuscht. Ich habe mir mehr davon versprochen.
Fazit: es gibt besseres
Publiziert 23 Juli 2010 | 
Gesagt, getan!: Business-Strategien und Pläne erfolgreich umsetzen
von Alexandra Altmann
250 Seiten
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Dieses Buch behandelt das Thema Umsetzung, also das was kommt wenn die Planung steht. Die deutsche Autorin gibt 6 Faktoren der Umsetzungskraft:
- Klarheit — Alle kennen und verstehen die wichtigsten Ziele.
- Verpflichtung — Alle stehen hinter den Zielen.
- Aktion — Alle wissen, was zu tun ist.
- Befähigung — Alle können an den Zielen arbeiten.
- Synergie — Alle arbeiten zusammen an der Erreichung der Ziele.
- Verantwortung — Alle ziehen sich gegenseitig zur Verantwortung.
Danach beschreibt die Autorin einen Fragebogen zur Messung der XQ, der Umsetzungskraft eines Unternehmens. Dann gibt sie vier Disziplinen, die die Umsetzungskraft sicherstellen, wenn man sie befolgt:
- Auf das absolut Wichtige fokussieren
- An den Frühindikatoren für Erfolg arbeiten
- Ergebnisse kontinuierlich messen
- Regelmäßig Verantwortung einfordern
Das Buch liest sich ein wenig zäh und es enthält keine ganz neuen Herangehensweisen. In der Tat sind alle gegebenen Vorschläge schon lang anerkannte Vorgehensweisen. Die Frage ist nur, warum sie so wenig befolgt werden in tatsächlichen Unternehmen? Insgesamt gesehen ist das Buch vielleicht nützlich für ein Unternehmen, dass seine Umsetzungskraft sicherstellen will. Sicherlich ein Thema auch für junge Unternehmen.
Fazit: lesenswert bei Bedarf, aber keine Empfehlung